导弹

　　东海斩浪砺神剑，南海深处听惊雷，北国密林闪霹雳，天安门前驭巨龙。中国战略导弹部队某旅曾走过令世人瞩目的辉煌历程，3次受到中央军委通令嘉奖，荣立集体一等功，被誉为“神剑第一旅”。

　　超常上下破惯性优秀者胜出

　　新世纪初年，一个新出台的干部调整方案把“第一旅”上下搅得沸沸扬扬。

　　这个搅动全旅的方案主要内容很简单：让12名只有上尉军衔的副营职干部走上营长、科长岗位。

　　有“上”必有“下”，简单的方案蕴含着敏感问题，尤其是需要“下”的同志没有一人犯过错误或受过处分，而且大多参加过重大军事演习，立过功。然而，按照该旅“会带兵、能打仗、技术精”的硬杠杠一卡，他们只能“下”。第一次碰上这种事，有人想不通，甚至公开“叫板”：我又没犯错误，凭什么让我下？

　　“上”的更是引起一片震动。12个预提的营长、科长，大多不满30岁，有的比自己的前任小近10岁。于是，一些人心理不平衡：“我当连长时，他刚大学毕业，凭啥跑得这么快？”有的则担心这样做会提了几个人，打击了一大片。

　　旅党委感受到了从未有过的压力。按说，预提的这12个人，论学历都是本科毕业；论能力，军事干部都是工程师、技术能手，政工干部也能军政岗位互换，称得上政治强、业务精、作风正。巨大的阻力就来自那个看不见、摸不着的论资排辈的思维惯性。平庸者靠这个惯性谋得好处，而优秀者往往在这种惯性中被磨去锐气。不破除这种思维惯性，优秀人才何以能脱颖而出？旅党委如期将方案上报，得到上级党委批准。

　　这批年轻干部上任后果然不负众望。一营营长施湘阳带领5名新毕业的大学生刻苦攻关，很快搞出了某新型导弹仿真模拟训练器材，使部队训练手段发生了革命性变革。六营营长查显发上任当年，就使这个全旅闻名的后进单位，在二炮新装备形成战斗力现场会上崭露头角，一跃跨进二级发射营行列。

　　科技素质壮群胆发明捷报传

　　这年初春，一批新装备运到该旅，准备交付使用，厂家、军代表、部队三家联合对其开箱检查。操作中，战士赵长宝仅凭听到的一丝细小的“杂音”，就断定该装备某核心部件存在问题。在场的专家们不信，要求当场进行测试。结果，经过数百组数据对证，证实了小赵的判断正确，厂方只得将百万余元的装备返厂修理。

　　常与该旅合作的航天专家们，对这样的场景不陌生，对这支队伍的变化感受也最深。以往，导弹由专家研制好后，部队只管使用，一些官兵对手中的武器知其然不知其所以然，更别说提什么建议。如今，官兵们不仅能熟练掌握手中的武器，还能与专家们就武器性能、改进等技术问题进行探讨、对话。